Prehľady
Mesiac
Marec | September
v hodnote tisíc názorov
Marec a september sú MESIACOVIA, KTORÍ SÚ UHLÍ
MESIAC S UHOLMI je pre vašu nemocnicu príležitosťou
- Získajte informácie o vašej výkonnosti pri starostlivosti o mozgovú príhodu
- Porovnať nemocnicu s ostatnými
- Cieľové oblasti na zlepšenie kvality
- Splňte štandardy pre cenu Angels Award
- Zmeňte starostlivosť o cievnu mozgovú príhodu
ZÚČASTNIŤ SA NA PRIESKUME ANJELOV V MARCI 2025
Pripojte sa k POHYBU
ZAČNITE ZAZNAMENÁVAŤ ÚDAJE O PACIENTOVI S CIEVNOU MOZGOVOU PRÍHODOU UŽ TERAZ
MESIAc ANGELS DATA ACTION MONTH je dvojročná aktivácia monitorovania kvality pri starostlivosti o cievnu mozgovú príhodu.
Monitorovanie kvality
- Poskytuje nemocniciam dôležité informácie o odchýlkach od protokolu spôsobujúcich oneskorenie v starostlivosti o mozgovú príhodu
- Umožňuje nemocniciam rozpoznať príležitosti na zlepšenie, riešiť problémy s nedostatočným výkonom, sledovať pokrok a prijímať uznanie
- Pomáha nemocniciam motivovať k zdrojom potrebným na poskytnutie najvyššej kvality starostlivosti pacientom s cievnou mozgovou príhodou
- Vytvára komplexné údaje potrebné na sledovanie pokroku v starostlivosti o cievnu mozgovú príhodu na celom svete
Vytvorenie systému zhromažďovania údajov by malo byť zahrnuté ako súčasť akýchkoľvek služieb cievnej mozgovej príhody.
Svetová organizácia pre CMP (World Stroke Organisation, WSO)
Cieľom všetkých krajín je vytvoriť systém na rutinné zhromažďovanie údajov potrebných na vyhodnotenie kvality manažmentu cievnej mozgovej príhody.
Helsingborgská deklarácia z roku 2006 o európskych stratégiách cievnej mozgovej príhody
Systémové zlepšovanie kvality starostlivosti o cievnu mozgovú príhodu je možné dosiahnuť len vtedy, keď sa údaje bežne zhromažďujú.
Akčný plán pre cievnu mozgovú príhodu v Európe
Akčný plán ESO pre cievnu mozgovú príhodu v Európe a globálne smernice WSO pre cievnu mozgovú príhodu a akčný plán tvrdia, že zhromažďovanie údajov na monitorovanie výkonnosti je požiadavkou na zlepšenie kvality starostlivosti o cievnu mozgovú príhodu.
